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NAPE Entourage

Votre projet !

Un accompagnement garanti au succès !

5 étapes

Pour augmenter votre Impact Relationnel (IR), avec les acteurs clefs de votre organisation

1 - Diagnostic

 

Pas de réponse adaptée et impactante sans un diagnostic précis de la situation, du contexte et des enjeux.

 

Grâce à nos notre expérience et nos outils de diagnostic innovants et uniques sur le marché, nous vous permettons de cibler avec précision les leviers et objectifs les plus pertinents pour votre réussite.

 

Cette étape permet de valider un objectif commun afin que nous puissions vous garantir une augmentation conséquente de votre Impact Relationnel (IR) sous 15 jours :

 

  • Définition des cibles parties prenantes,
  • Evaluation de l'Impact Relationnel (IR) pour chaque cible,
  • Définition des ambitions globales et des objectifs stratégiques sur chaque cible,
  • Définition des moyens engagés pour mise en œuvre. 
2 - Préconisations & plan d'action

 

Un plan d'action détaillé, avec :

 

  • des objectifs SMART,
  • un agenda précis,
  • des dates clefs,
  • des indicateurs de résultats,
  • des livrables.

 

3 - Mise en œuvre opérationnelle

 

Une mise en œuvre opérationnelle avec un suivi adapté :

 

  • un comité de pilotage,
  • des points d'étapes réguliers,
  • détection de signaux faibles,
  • premiers résultats sous 15 jours,
  • ajustements & améliorations.
4 - Bilan & préconisations

 

Analyse des résultats et de l'augmentation de l'évolution de l'Impact Relationnel (IR) sur les parties prenantes cibles :

 

  • rapport rétrospectif par cible,
  • leviers d'amélioration principaux par cible,
  • analyse des signaux faibles.
5 - Prospective

 

Un accompagnement adapté à vos contextes, enjeux et objectifs qui évoluent afin de capitaliser et démultiplier l'impact de notre accompagnement.

Nos modes d'accompagnement pour votre projet

AUDIT

Vous n'avez pas la disponibilité ou les possibilités d'évaluer et de diagnostiquer l'un de vos enjeux ou blocages ?

Nous intervenons pour réaliser un audit complet et rapide afin de vous permettre d'engager rapidement des actions concrètes et un plan d'action sur les moyen et long termes.

FORMATION

Vous souhaitez que vos équipes puissent gagner rapidement en compétence et en bien-être ?

Nous formons vos collaborateurs en quelques jours seulement sur des enjeux majeurs de :

  • communication,
  • négociation,
  • relation commerciale,
  • agilité & leadership,
  • gouvernance,
  • performance.

COACHING

Une approche sur-mesure de l'accompagnement individuel ou d'équipes.

Un dispositif qui aide vos équipes et vos talents à passer des caps et augmenter leur intégration et leurs résultats au sein de votre entreprise.

HYBRIDE

Une approche complète intégrant audit, formation, team-building, et coaching, sous forme de LAB expérientiels.

Une approche unique qui a fait ses preuves auprès des plus grandes entreprises.

Découvrez le projet d'un client

Focus !

Aligner et embarquer 350 leaders de l'organisation sur une ambition commune !


Type d’entreprise : Organisation Professionnelle internationale de 1 500 membres adhérents dont 600 collaborateurs-volontaires (France).

 

Secteur : Management de projet. 

 

Interlocuteurs: Président, et Vice Président, Conseil d’Administration et leaders régionaux.


Objectif du client: Réengager les 350 leaders du chapitre en France afin d’impulser une nouvelle dynamique et une nouvelle culture plus agile.


Contexte: 


  • Problèmes de communication au sein du Conseil d’Administration 

  • Attentes différentes selon les générations

  • Disparités régionales en terme de culture managériale


Enjeux de l’intervention:


  • Rétablir l’envie et la confiance au sein du Conseil d’Administration et avec les 350 leaders.


Dispositif NAPE Entourage :


  • +150 participants : membres du CA, leaders régionaux, volontaires 

  • 3 séminaires et plusieurs  réunions et ateliers de travail

  • Durée de la mission: 2 ans


Dynamique pédagogique et d’accompagnement :


  • Recueillir les intentions et les besoins du Président et de son équipe

  • Permettre au CA de mieux interagir et communiquer 

  • Co-construire une vision commune de la culture cible

  • Animer des ateliers de réflexion et d’animation de cette culture 

 


Dispositif humain : 2 consultants, 5 formateurs-coach

 



QUELS SONT LES MOMENTS CLEFS QUI ONT PERMIS LE SUCCÈS DE LA MISSION ?


  • La confiance du Président et de son équipe

  • La franchise et la recommandation directes grâce aux diagnostics 

  • L’adaptation aux différents profils impliqués dans les travaux 


POURQUOI NAPE Entourage ETAIT L’INTERVENANT IDÉAL POUR CETTE MISSION ?


  • La connaissance du secteur des organisations professionnelles 

  • Le savoir faire concernant l’engagement des personnes bénévoles 

  • La connaissance des besoins et attentes des  générations Y et Z

 

QUE FAIRE SI VOTRE ENTREPRISE EST DANS UNE SITUATION SIMILAIRE ?


  • Commencer par un travail avec les dirigeants de l'organisation

  • Accompagner la prise de conscience concernant certains enjeux générationnels

  • Permettre à chaque métier/rôle de se faire comprendre, de s'ouvrir afin de mieux écouter les autres

Découvrir nos autres cas clients

Découvrez comment nous avons aidé nos clients à améliorer l'impact de leur relation et de leur leadership !

Faire renaître une cohésion entre le top management et les syndicats

Il y a des dialogues qui semblent impossibles et pourtant, ceux-ci sont trop souvent du à une mauvaise gestion de la communication et des besoins de chaque partie prenante. Avec quelques efforts et méthodes, la synergie renaît souvent après quelques semaines voir quelques jours à peine.

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Focus !

Ré-engager les collaborateurs dans le projet d'entreprise

Lors des transformations ou des fusions entre groupes ou entités, les équipes sont souvent laissées sans accompagnement et sans soutien. Pourtant, proposer l'intervention d'un tiers dans des cas tels que ceux-ci peut se révéler salvateur. Pour l'engagement, le bien-être et pour maintenir la qualité de la relation client.

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Ré-aligner le comité de direction et le top management

Transformer un groupe et permettre à chacun de trouver sa place n'est pas une mince affaire. Surtout dans des contextes de crise et de bouleversements sociétaux. Accompagner les top managers de manière personnalisée et collective sur des dimensions soft skills, leadership et performance permet de retrouver du sens pour chacun et une cohésion, un alignement collectif source d'impacte et d'exemplarité pour l'ensemble de l'entreprise.

― En savoir plus
123 thumbs up

Permettre aux parties prenantes d'une société familiale de trouver un accord inespéré

Dans le cadre des sociétés familiale et des transmissions aux jeunes générations il peut y avoir des tensions dues à des antécédents divers et des gestions trop peu cadrées de la vie de la société. En écoutant en profondeur les besoins de chacun et en organisant et en adaptant la communication il est possible de remettre les acteurs autou de la table et de sortir avec un accord gagnant/gagnant.

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