Aligner le Comex

+20

MEMBRES DU COMEX ELARGI

COACHS/CONSULTANTS

2 ans

Durée GLOBALE DE LA MISSION

100%

Satisfaction

CAS CLIENT

Réaligner le comité de direction et le top management !

Type d’entreprise : Entreprise internationale, plus de 12 000 collaborateurs.

Secteur : Industrie Automobile.

Interlocuteurs : Membres du Comité de Direction et Direction Générale.

Objectif du client : Mettre en place un nouveau modèle de gouvernance (management) grâce aux meilleurs éléments

Contexte :

Recherche de nouveaux relais de croissance innovants
Forte croissance de l’entreprise (commerciale et structurelle)
Campagne de recrutement importantes

Enjeux de l’intervention :

Développer les talents du top management
Établir un climat de confiance, de proactivité et d’autonomie

Dispositif NAPE Entourage :

+20 membres du Comité de Direction et Direction Générale
2 séminaires de 2 jours chacun avec l’ensemble du Codir
5 rdv et préparation avec le client
4 sessions debriefing
Durée de la mission: 2 ans

Dynamique pédagogique et d’accompagnement :

Libérer la parole
Développer une culture du feedback
Développer la cohésion
Réorganiser la gouvernance
S’engager
Se responsabiliser
Performer ensemble

Dispositif humain : 3 consultants (formateurs et coachs)

QUELS SONT LES MOMENTS CLEFS QUI ONT PERMIS LE SUCCÈS DE LA MISSION ?

Relation de confiance avec les dirigeants
L’écoute mutuelle
L’authenticité des échanges

POURQUOI NAPE Entourage ETAIT L’INTERVENANT IDÉAL POUR CETTE MISSION ?

La relation de confiance existante entre les intervenants et la Direction Générale
La capacité à s’adapter au secteur et aux métiers de l’ingénierie

QUE FAIRE SI VOTRE ENTREPRISE EST DANS UNE SITUATION SIMILAIRE ?

Organiser à minima 2 séminaires de direction par an
Coacher et accompagner en continue, chaque membre du top management, en commençant par les dirigeants

― Prendre un rendez-vous !

QUESTIONS LES PLUS FREQUENTES - FAQ

Découvrez pourquoi plus de 9 clients sur 10 sont très satisfaits de nos accompagnements.

Ce que nous vous garantissons et comment nous garantissons la réussite de vos projets et de nos missions ?

Nous nous engageons (à partir du moment ou nous avons signé ensemble et commencé la mission), à ce que vous ayez amélioré considérablement (indice IR - Impact Relationnel), sous 15 jours, votre impact relationnel et la qualité des échanges avec vos interlocuteurs et au sein de votre entreprise

Nous possédons une expérience de plus de 15 ans d’accompagnement de différentes organisations (PME, startups, Groupes internationaux) dans divers secteurs (Industrie, IT, Services, Luxe, etc.) ce qui nous permet de comprendre parfaitement les cultures et enjeux de chacun tout en ayant cette capacité à adopter les meilleures pratiques pour les transposer d’un client à l’autre
Nous avons développé et nous utilisons des outils innovants associés à des méthodologies avancées et éprouvées scientifiquement afin de proposer une expérience unique et personnalisée à chaque participant/bénéficiaire. Cela permet d’individualiser fortement l'accompagnement et la pertinence des dispositifs et in fine les résultats individuels et collectifs

Pourquoi faut-il avoir une culture conséquente du management d’entreprise et des métiers de Direction Générale et du top management, pour garantir le succès de la mission ?

Chez NAPE entourage, nous sommes nous-même des dirigeants, nous avons une culture managériale fortement développée (partage d’expériences et de challenges professionnels avec les Dirigeants et managers que nous accompagnons)

Il est indispensable de connaître les codes et les habitudes de communication et de travail des clients et des différentes parties prenantes. De la Direction aux opérationnels

membres de cercles et réseaux de dirigeants qui se transforment et réinventent leurs manières de manager et de diriger leurs entreprises, de PME locales à de grands groupes internationaux, nous aiguisons sans cesse nos savoir-faire et nos méthodologies, afin de proposer à nos clients l’approche la plus adaptée à leurs enjeux, maturités et contextes

Quelles sont les 3 clefs de succès indispensables qui vous permettront de réaliser une mise en œuvre efficiente ?

Impliquer, à minima, une personne de la direction dans le processus amont de la mission
Deux points de contact minimum avec la Direction, au milieu et/ou à la fin de la mission dans le cadre du dispositif mis en place
Tenir compte des besoins de chaque partie prenante et être à l’écoute pour organiser une partie des échanges à ce propos