Entreprise & Famille

x M€

MONTANT DES TRANSACTIONS A 9 CHIFFRES

+30

PERSONNES ENGAGEES DANS LE PROCESSUS DE SORTIE

+3 ans

Durée DU PROCESSUS ET DES NEGOCIATIONS

100%

Satisfaction

CAS CLIENT

Permettre aux parties prenantes d'une société familiale de trouver un accord inespéré

Type d’entreprise : Entreprise familiale.

Secteur : Luxe.

Interlocuteurs : Associés, cabinets de conseil, professionnels du secteur, commercialisateurs, avocats et juristes.

Objectif du client : Organiser la sortie conjointe de plus de 50% des associés et permettre aux restants de garder le contrôle de l’entreprise par la famille.

Contexte:

Niveau de confiance très bas entre associés
Tensions familiales entre héritiers et conseils
Augmentation récente du nombre d’associés

Enjeux de l’intervention : Rétablir le dialogue et la confiance entre les associés, les membres de la famille et les conseils.

Dispositif NAPE Entourage :

+20 participants : associés, cabinet de conseils, avocats et juristes, etc.
+ de 20 réunions et ateliers de travail
Durée de la mission: +3 ans

Dynamique pédagogique et d’accompagnement :

Recueillir les intentions, besoins et volontés de chaque partie et de chaque interlocuteur
Organiser et cadrer des échanges constructifs
Organiser différents moments de négociation
Organiser une partie du travail juridique entre les cabinets et les avocats
Maintenir le niveau de confiance tout du long de l’opération

Dispositif humain : 2 intervenants (consultant, formateur-coach et conseil)

QUELS SONT LES MOMENTS CLEFS QUI ONT PERMIS LE SUCCÈS DE LA MISSION ?

Le recueil et l’écoute sincère des volontés de chaque partie et chacun individuellement
Les réunions/rencontres et l’usage équilibré de la fermeté et de l’empathie
La structuration rapide des échanges et des interactions entre les parties

POURQUOI NAPE Entourage ETAIT L’INTERVENANT IDÉAL POUR CETTE MISSION ?

Le réseau et l’expertise en négociation
La connaissance des spécificités liées aux entreprises familiales
La capacité à prendre de la hauteur
L’adaptation aux divers profils et cultures des interlocuteurs

QUE FAIRE SI VOTRE ENTREPRISE EST DANS UNE SITUATION SIMILAIRE ?

Faire appel à des tiers pour aider à résoudre les conflits et diminuer l’impact émotionnel
Organiser les échanges en alignant et regroupant chaque partie
Travailler sur des compromis plutôt que sur une vision idéalisée portée par chacun

― Prendre un rendez-vous !

QUESTIONS LES PLUS FREQUENTES - FAQ

Découvrez pourquoi plus de 9 clients sur 10 sont très satisfaits de nos accompagnements.

Ce que nous vous garantissons et comment nous garantissons la réussite de vos projets et de nos missions ?

Nous nous engageons (à partir du moment ou nous avons signé ensemble et commencé la mission), à ce que vous ayez amélioré considérablement (indice IR - Impact Relationnel), sous 15 jours, votre impact relationnel et la qualité des échanges avec vos interlocuteurs et au sein de votre entreprise

Nous possédons une expérience de plus de 15 ans d’accompagnement de différentes organisations (PME, startups, Groupes internationaux) dans divers secteurs (Industrie, IT, Services, Luxe, etc.) ce qui nous permet de comprendre parfaitement les cultures et enjeux de chacun tout en ayant cette capacité à adopter les meilleures pratiques pour les transposer d’un client à l’autre
Nous avons développé et nous utilisons des outils innovants associés à des méthodologies avancées et éprouvées scientifiquement afin de proposer une expérience unique et personnalisée à chaque participant/bénéficiaire. Cela permet d’individualiser fortement l'accompagnement et la pertinence des dispositifs et in fine les résultats individuels et collectifs

Pourquoi faut-il avoir une culture conséquente du management d’entreprise et des métiers de Direction Générale et du top management, pour garantir le succès de la mission ?

Chez NAPE entourage, nous sommes nous-même des dirigeants, nous avons une culture managériale fortement développée (partage d’expériences et de challenges professionnels avec les Dirigeants et managers que nous accompagnons)

Il est indispensable de connaître les codes et les habitudes de communication et de travail des clients et des différentes parties prenantes. De la Direction aux opérationnels

membres de cercles et réseaux de dirigeants qui se transforment et réinventent leurs manières de manager et de diriger leurs entreprises, de PME locales à de grands groupes internationaux, nous aiguisons sans cesse nos savoir-faire et nos méthodologies, afin de proposer à nos clients l’approche la plus adaptée à leurs enjeux, maturités et contextes

Quelles sont les 3 clefs de succès indispensables qui vous permettront de réaliser une mise en œuvre efficiente ?

Impliquer, à minima, une personne de la direction dans le processus amont de la mission
Deux points de contact minimum avec la Direction, au milieu et/ou à la fin de la mission dans le cadre du dispositif mis en place
Tenir compte des besoins de chaque partie prenante et être à l’écoute pour organiser une partie des échanges à ce propos