Management & syndicats

+5 000

Collaborateurs concernés

+15

Participants aux ateliers stratégiques

1 mois

Durée

100%

Satisfaction

CAS CLIENT

Faire renaître une cohésion entre le top management et les syndicats !

Type d’entreprise : BU d'un Groupe International deplus de 170 000 salariés.

Secteur : Energie.

Interlocuteurs : Direction et direction de projets.

Objectif du client :

Mener à bien un déménagement conséquent de l’ancien siège social excentré, à une tour de bureau en plein centre-ville, en “dynamique office”.

Contexte :

Dialogue social rompu entre les représentants du personnel, les syndicats et le top management
Climat de stress et d’anxiété chez les collaborateurs
Conflits fréquents

Enjeux de l’intervention :

Faire renaître une confiance qui permette de renouer un dialogue constructif et des synergies entre les différentes parties prenantes :

Direction top management
Managers
Représentants du personnel
Syndicats
Collaborateurs terrain

Dispositif NAPE Entourage :

15 participants: direction top management, managers, représentant du personnels, syndicats et collaborateurs
2 RDV de préparation
2 sessions atelier
1 réunion debriefing avec le client
Durée de la mission: 1 mois

Dynamique pédagogique et d’accompagnement :

Rétablir la confiance
Libérer la parole
Comprendre les blocages
Trouver des solutions
Reconsidérer une intention commune et les premiers jalons d’un plan d’action

Dispositif humain : 2 coachs consultants.

QUELS SONT LES MOMENTS CLEFS QUI ONT PERMIS LE SUCCÈS DE LA MISSION ?

Prise de contact avec les participants
Carte blanche laissée par le client
Autonomie pour adapter le dispositif et la mission

POURQUOI NAPE Entourage ETAIT L’INTERVENANT IDEAL POUR CETTE MISSION ?

Capacité à nouer une confiance rapide et authentique avec les différents participants et parties prenantes

QUE FAIRE SI VOTRE ENTREPRISE EST DANS UNE SITUATION SIMILAIRE ?

Ne pas attendre qu’il y ait plus de dégradations au niveau de la confiance et de la synergie
Faire intervenir un tiers de facilitateurs
Laisser une autonomie à la partie prenante des échanges dans le choix du dispositif à mettre en place

― Prendre un rendez-vous !

QUESTIONS LES PLUS FREQUENTES - FAQ

Découvrez pourquoi plus de 9 clients sur 10 sont très satisfaits de nos accompagnements.

Ce que nous vous garantissons et comment nous garantissons la réussite de vos projets et de nos missions ?

Nous nous engageons (à partir du moment ou nous avons signé ensemble et commencé la mission), à ce que vous ayez amélioré considérablement (indice IR - Impact Relationnel), sous 15 jours, votre impact relationnel et la qualité des échanges avec vos interlocuteurs et au sein de votre entreprise

Nous possédons une expérience de plus de 15 ans d’accompagnement de différentes organisations (PME, startups, Groupes internationaux) dans divers secteurs (Industrie, IT, Services, Luxe, etc.) ce qui nous permet de comprendre parfaitement les cultures et enjeux de chacun tout en ayant cette capacité à adopter les meilleures pratiques pour les transposer d’un client à l’autre
Nous avons développé et nous utilisons des outils innovants associés à des méthodologies avancées et éprouvées scientifiquement afin de proposer une expérience unique et personnalisée à chaque participant/bénéficiaire. Cela permet d’individualiser fortement l'accompagnement et la pertinence des dispositifs et in fine les résultats individuels et collectifs

Pourquoi faut-il avoir une culture conséquente du management d’entreprise et des métiers de Direction Générale et du top management, pour garantir le succès de la mission ?

Chez NAPE entourage, nous sommes nous-même des dirigeants, nous avons une culture managériale fortement développée (partage d’expériences et de challenges professionnels avec les Dirigeants et managers que nous accompagnons)

Il est indispensable de connaître les codes et les habitudes de communication et de travail des clients et des différentes parties prenantes. De la Direction aux opérationnels

membres de cercles et réseaux de dirigeants qui se transforment et réinventent leurs manières de manager et de diriger leurs entreprises, de PME locales à de grands groupes internationaux, nous aiguisons sans cesse nos savoir-faire et nos méthodologies, afin de proposer à nos clients l’approche la plus adaptée à leurs enjeux, maturités et contextes

Quelles sont les 3 clefs de succès indispensables qui vous permettront de réaliser une mise en œuvre efficiente ?

Impliquer, à minima, une personne de la direction dans le processus amont de la mission
Deux points de contact minimum avec la Direction, au milieu et/ou à la fin de la mission dans le cadre du dispositif mis en place
Tenir compte des besoins de chaque partie prenante et être à l’écoute pour organiser une partie des échanges à ce propos