La qualité des relations, cœur de votre succès
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En augmentant votre impact relationnel vous développerez des interactions constructives et efficaces, adaptées à vos enjeux.
Utiliser la science et les meilleures pratiques de management pour améliorer la communication au travail fera toute la différence.
En augmentant votre impact relationnel vous générerez des relations épanouissantes et gagnant-gagnant.
Utiliser la science et les meilleures pratiques de management pour améliorer la communication au travail fera toute la différence.
En augmentant votre impact relationnel vous comprendrez mieux vos équipe et vous leur permettrez de mieux accepter le changement.
Utiliser la science et les meilleures pratiques de management pour améliorer la communication au travail fera toute la différence.
L'écoute est une attitude, une intention, des techniques et méthodes qui permettent de capter tous les signaux les plus importants.
Capter des signaux pertinents ne suffit pas à tirer le meilleur des situations. L'important est de comprendre ce qu'ils signifient et ce qu'ils peuvent permettre.
Diffuser un message clair et impactant est essentiel. Un message qui soit aligné, ancré qui aide à améliorer la communication au travail.
Nous les avons aidés à développer leur Impact Relationnel, leur leadership et à améliorer la communication au travail pour gagner en performance collective.
"Je n'étais pas convaincue par cet accompagnement après 25 ans chez Fraikin, je n'en voyais pas l'intérêt !
Mais dès les premières minutes j'ai été captivée, non seulement par le contenu, les échanges mais aussi par Selim qui de suite a mis le ton et la bonne humeur.
L'approche pédagogique, les jeux de rôles mais aussi le fait que cela soit tourné sur la découverte de notre personnalité ne peut que nous intéresser !
Je recommande cette formation qui a été riche et surtout très instructive. J'aimerais bien évidemment en faire d'autres."
"Les équipes sont dotées d'une incroyable capacité à construire et à interconnecter des réseaux.
Passionnés par l'innovation, le leadership et le « soft power », utilisant des techniques d'intelligence collective, ils créent une dynamique, apportant inspiration, air frais et énergie !
Je recommande l'approche, les sessions de travaille et d'accompagnement de Selim et de ses équipes."
"J'ai eu grand plaisir à participer au BIG LAB organisé et animé par Selim et son équipe.
Un beau moment d'intelligence collective et de partage de valeurs !
Je ne peux que conseiller à tous de participer à cette expérience qui offre une bulle d'oxygène !"
"Merci à l'équipe pour le dispositif "LAB Management 3.0".
Celle-ci à destination de nos managers et la keynote d'inspiration à destination de notre Comex.
Approche innovante, concrète et constructive vraiment appréciée. À renouveler."
"Selim et son équipe ont animé chez nous, avec finesse et diplomatie, des ateliers de préparation à un déménagement conséquent.
Le projet était très sensible... Nous avons d'autant plus apprécié l'approche adoptée par l'équipe.
Les travaux ont permis d'amener les participants à fournir de l'information concernant les processus de travail, alors que nous ne pouvions pas encore répondre à de nombreuses questions."
"En tant que Président du PMI France j'ai beaucoup apprécié l'énergie positive de l'équipe NAPE pour faire émerger notre identité profonde.
Pour la première fois que nous faisions appel à une société extérieure pour ce type d’exercice, ils ont su rapidement installer la confiance.
Ils nous ont permis de mettre en avant des idées fortes qui nous permettront de rendre l'engagement des volontaires plus profond et plus cohérent."
"Mon expérience du BIG LAB a été un moment unique.
Une parenthèse authentique avec des leaders inspirants.
Selim et ses équipes ont su rassembler des dirigeants qui partageaient des valeurs communes et nous faire partager une expérience pleine de sens. Merci !"
"Bravo aux équipes de Selim pour leurs diligences sur le management 3.0.
Des vrais gardes fous.
Encore une fois merci pour votre travail !"
D'après les derniers travaux de recherches et études au sujet du leadership, le soft skill (ou la compétence comportementale) principale qui permet de le développer n'est autre que l'empathie. Un leader fait quasiment 100% d'unanimité. Il sait rassembler parce qu'il sait écouter et comprendre les besoins des autres.
L'Art de la négociation est un art complexe et riche qui demande beaucoup de finesse, de flexibilité mais aussi de convictions. Bien négocier réclame tout d'abord de savoir identifier à quel moment entrer ou accepter d'entrer en négociation.
Il existe 4 type de profils comportementaux principaux. Des méthodes scientifiques permettent d'identifier et d'adapter l'approche communicationnelle et le discours à chaque interlocuteur afin d'optimiser la communication en temps, synergie et bien-être.
Découvrez comment nous avons aidé nos clients à améliorer l'impact de leur relation et de leur leadership !
Quelques chiffres...
+ 300
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