Débloquez le plein potentiel de votre équipe.Unlock your team's full potential.
Architecte comportemental des équipes de direction et des équipes sportives. Plus de 15 ans d'expérience et le meilleur de la science comportementale - DISC 3 couches, F9MOTIVATORS, Impact Relationnel - pour propulser vos équipes à un autre niveau. Behavioral architect for leadership teams and elite sports teams. Over 15 years of experience and the best of behavioral science — 3-layer DISC, F9MOTIVATORS, Relational Impact — to take your teams to another level.
Plus le cadre est ajusté à chaque profil et le stress maîtrisé, plus votre équipe s'exprime pleinement. Mon métier : l'amener jusqu'à ce coin-là.The better the framework fits each profile and the more stress is mastered, the more fully your team performs. My job: to take it to that corner.
Du bien-être à la performance comportementale.From wellbeing to behavioral performance.
disent ce que fait une équipe.tell you what a team does.
disent ce qu'elle vit.tell you what it is going through.
C'est cette couche-là que je vous révèle et que je vous construis.That is the layer I reveal to you — and build for you.
Vous visez le niveau 5 ?Aiming for level 5?
Parlons-en →Let's talk →Quatre outils. Une lecture complète de l'humain.Four tools. One complete reading of the human.
DISC en 3 couches3-layer DISC
Le DISC classique lit deux couches : le profil naturel et le profil adapté sous stress. J'y ajoute une troisième couche, propriétaire : le profil sous stress traumatique — les vraies réactions quand la pression dépasse les ressources. La dimension que même les plus grandes organisations n'exploitent pas.
Classic DISC reads two layers: the natural profile and the adapted profile under stress. I add a third, proprietary layer: the profile under traumatic stress — the real reactions when pressure exceeds resources. The dimension even the largest organizations don't use.
F9MOTIVATORS
Les moteurs profonds de la motivation — ce qui met réellement une personne, et une équipe, en mouvement.The deep drivers of motivation — what actually sets a person, and a team, in motion.
EGO TEST « Guerrier Lucide »EGO TEST "Lucid Warrior"
La capacité de remise en question, d'apprentissage et de connexion — à soi et aux autres. Le socle de l'être avant la performance.The capacity for self-questioning, learning and connection — to oneself and others. The foundation of being, before performance.
Impact Relationnel (IR)Relational Impact (RI)
Une évaluation du Quotient Émotionnel et de 6 soft skills indispensables à un impact relationnel de haut niveau : auto-écoute, auto-compréhension, assertivité, écoute, compréhension et expression de l'autre.An assessment of the Emotional Quotient and of 6 soft skills essential to high-level relational impact: self-listening, self-understanding, assertiveness, listening to others, understanding others, and expressing to others.
Formation · Conseil · CoachingTraining · Consulting · Coaching
Trois offres. Deux formats. Un même arc en cinq temps.Three offers. Two formats. One and the same five-part arc.
Transmettre la lectureTeach the reading
- Vos managers obtiennent-ils les mêmes résultats avec tout le monde — ou seulement avec ceux qui leur ressemblent ?Do your managers get the same results with everyone — or only with those who resemble them?
- Savent-ils ce qui met réellement chacun de leurs collaborateurs en mouvement ?Do they know what actually sets each of their people in motion?
- Combien de vos talents décrochent sans que personne ne l'ait vu venir ?How many of your talents disengage without anyone seeing it coming?
Je forme vos managers et vos équipes à lire l'humain — DISC 3 couches, F9MOTIVATORS, Impact Relationnel — et à ajuster leur manière de parler, d'impliquer, de valoriser, de challenger. Ce que les grands managers font par instinct, transmis comme une compétence.I train your managers and teams to read the human — 3-layer DISC, F9MOTIVATORS, Relational Impact — and to adjust the way they speak, involve, value and challenge. What great managers do by instinct, taught as a skill.
Débloquer l'essentielUnblock what matters
- Qu'est-ce qui est bloqué chez vous depuis des mois — un COMEX, une négociation, une succession ?What has been blocked for months — an executive committee, a negotiation, a succession?
- Vos réunions produisent-elles des décisions, ou des consensus qui ne tiennent pas ?Do your meetings produce decisions, or consensus that doesn't hold?
- Savez-vous ce que vos interlocuteurs veulent vraiment — ou seulement ce qu'ils disent ?Do you know what your counterparts really want — or only what they say?
J'entre dans la situation, je lis les profils réels — y compris sous stress — et j'organise la communication jusqu'à l'accord.I step into the situation, read the real profiles — including under stress — and organize the communication all the way to agreement.
Élever les dirigeantsElevate leaders
- Qui vous dit encore la vérité ?Who still tells you the truth?
- Votre équipe de direction se comprend-elle vraiment — ou se supporte-t-elle poliment ?Does your leadership team truly understand each other — or merely tolerate each other politely?
- Sous pression, votre collectif se resserre-t-il, ou se disperse-t-il ?Under pressure, does your collective tighten — or scatter?
J'accompagne dirigeants et équipes de direction, individuellement et collectivement : leadership, impact relationnel, préparation comportementale de haut niveau.I support leaders and leadership teams individually and collectively: leadership, relational impact, high-level behavioral preparation.
Comment ça se passe — 5 tempsHow it works — 5 stages
- 01DiagnosticDiagnosis
- 02InspirationInspiration
- 03Mise en pratiquePractice
- 04AncrageAnchoring
- 05ConclusionConclusion
Le même arc à deux échelles : un LAB, ou une mission de plusieurs mois.The same arc at two scales: a LAB, or a mission spanning several months.
Le Performance Lab — la méthode, vécue par vos équipes.The Performance Lab — the method, lived by your teams.
Le LAB est le format immersif de mes interventions — c'est ainsi que la Formation, et parfois le Conseil, se vivent. Bien plus qu'un atelier : une formation premium et immersive pour vos managers et vos hauts potentiels. Le même socle comportemental qui a mené une équipe du loisir au niveau régional en une saison — profils DISC 3 couches, gestion du stress, décision sous pression, performance collective — appliqué à vos enjeux. Une histoire réelle comme cas d'école, du vestiaire à la salle de réunion.
The LAB is the immersive format of my engagements — it is how Training, and sometimes Consulting, are experienced. Far more than a workshop: a premium, immersive program for your managers and high-potentials. The same behavioral foundation that took a team from recreational to regional level in one season — 3-layer DISC profiles, stress management, decision under pressure, collective performance — applied to your challenges. A real story as a case study, from the locker room to the boardroom.
- Un parcours immersif pour un groupe de managers ou de hauts potentiels.
- La méthodologie DISC 3 couches et la gestion émotionnelle, appliquées à vos équipes.
- Une histoire réelle comme fil narratif — du terrain au COMEX.
- An immersive journey for a group of managers or high-potentials.
- 3-layer DISC methodology and emotional management, applied to your teams.
- A real story as the narrative thread — from the pitch to the boardroom.
Le même geste, au COMEX comme au vestiaire.The same gesture, in the boardroom as in the locker room.
Grand groupeLarge group
Défi.Challenge. Un COMEX désaligné en pleine transformation.A misaligned executive committee mid-transformation. Approche.Approach. Accompagnement individuel et collectif — leadership, soft skills, profils.Individual and collective support — leadership, soft skills, profiles.
Groupe internationalInternational group
Défi.Challenge. Après des semaines de blocage, syndicats et management sans accord sur un projet vital.After weeks of deadlock, unions and management with no agreement on a vital project. Approche.Approach. Écoute des besoins, Impact Relationnel, communication cadrée.Listening to needs, Relational Impact, framed communication.
Leader européenEuropean leader
Défi.Challenge. Transformer sans démobiliser ni abîmer la relation clients.Transform without demobilizing teams or harming client relationships. Approche.Approach. Dispositif « relation clients » et montée en compétence comportementale.A "client relationship" program and behavioral upskilling.
Entreprise familialeFamily business
Défi.Challenge. Une succession bloquée depuis 25 ans de conflits.A succession blocked by 25 years of conflict. Approche.Approach. Écoute profonde des besoins, organisation de la communication.Deep listening to needs, structuring the communication.
Architecture Effectif et équipe de FootballSquad & football team architecture
Défi.Challenge. Une équipe sans repère compétitif comportemental, dissipée, sans vision du succès individuel et collectif.A team with no behavioral competitive benchmark, scattered, with no vision of individual and collective success. Approche.Approach. DISC 3 couches, F9MOTIVATORS, EGO TEST + préparation physique et mentale.3-layer DISC, F9MOTIVATORS, EGO TEST + physical and mental preparation.
* Mesure : 10 indicateurs individuels et collectifs, en auto-évaluation croisée avec la mienne, sur plusieurs mois. En entreprise, les résultats vont bien plus vite.* Measurement: 10 individual and collective indicators, self-assessment cross-referenced with mine, over several months. In business, results come far faster.
Des dirigeants qui ont travaillé avec moi.Leaders who have worked with me.
Selim SAADI apporte un côté data qui n'était encore jamais vu dans le monde du football amateur — ce qui a poussé les joueurs à aller chercher le maximum de leur potentiel. Résultat : deux montées de division et la première place du championnat (meilleure attaque - meilleure défense) en 9 mois à peine.
Après 25 ans chez Fraikin, je n'en voyais pas l'intérêt. Dès les premières minutes, j'ai été captivée. Je recommande cette formation riche et instructive.
Dispositif « LAB Management 3.0 » pour nos managers et keynote pour notre Comex. Approche innovante, concrète et constructive. À renouveler.
Avec finesse et diplomatie, des ateliers sur un projet très sensible. Nous avons d'autant plus apprécié l'approche adoptée.
Selim est un passionné, il va de l'avant, est créatif et a cette capacité de rassembler autour de lui. De réelles qualités de leadership. Je recommande de travailler avec lui.
Des idées claires et concrètes sur le leadership, l'intelligence émotionnelle et la communication. Grâce au DISC, des outils immédiatement applicables.
Si vous dirigez des équipes qui comptent.If you lead teams that matter.
Pour les équipes de direction — COMEX, CODIR — et les équipes sportives de haut niveau. Mes interlocuteurs : Présidents, Directeurs Généraux, Directeurs des Ressources Humaines, présidents et directeurs sportifs.For leadership teams — executive and management committees — and elite sports teams. My counterparts: Presidents, CEOs, HR Directors, club presidents and sporting directors.
I 71
S 52
C 48
J'ai vécu et je vis ce que je transmets aux autres.I have lived and still live what I pass on to others.
Des études arrêtées à 19 ans, avant le Bac. Une jeunesse en ZEP. Puis dirigeant d'entreprise et d'un club d'entrepreneurs, un Executive Master à HEC Paris à 30 ans, et des coachings dans les entreprises du CAC 40, du SBF 120 et des startups en forte croissance.
Un sportif au quotidien, qui a dû arrêter brutalement toute activité du jour au lendemain pour se faire implanter une prothèse de hanche à 32 ans. Plus de treize ans sans sport. À 44 ans, je n'ai jamais aussi bien performé — parce que la méthode est d'abord la mienne. Je l'ai éprouvée sur moi, mes équipes puis dans le monde professionnel et dans le sport.
J'ai plusieurs fois vu la vie qui ne tient à rien, de près. J'en ai tiré une conviction simple : sans connaissance de soi, pas de vraie transformation ; sans amour de soi, pas d'amour des autres. Et le temps pour s'accomplir est compté. Littéralement. Le courage, la générosité et l'empathie ne sont pas des options — ce sont les conditions de tout épanouissement et de toute performance qui dure : individuelle et collective.
Quinze ans à lire des dirigeants — plus de 3 500 accompagnements, 300+ programmes DISC — avant d'appliquer la même science au corps et au jeu. Découvrez une méthode empirique et scientifique pour franchir de nouveaux paliers avec vos équipes.
Studies stopped at 19, before the baccalaureate. A childhood in an underprivileged neighbourhood. Then company director and head of an entrepreneurs' club, an Executive Master at HEC Paris at 30, and coaching in CAC 40 and SBF 120 companies and fast-growing startups.
An everyday sportsman who had to abruptly stop all activity overnight to have a hip replacement at 32. More than thirteen years without sport. At 44, I have never performed better — because the method is mine first. I tested it on myself, my teams, then in the professional world and in sport.
I have seen, up close, more than once, how life hangs by a thread. From it I drew a simple conviction: without self-knowledge, no real transformation; without self-love, no love of others. And the time to fulfil oneself is counted. Literally. Courage, generosity and empathy are not options — they are the conditions of all fulfilment and of any performance that lasts: individual and collective.
Fifteen years reading leaders — more than 3,500 engagements, 300+ DISC programs — before applying the same science to the body and the game. Discover an empirical, scientific method to reach new levels with your teams.
OPTIMALEOPTIMAL
EXPRESSION
- 19 ansétudes arrêtées, avant le Bac · ZEPstudies stopped, before the baccalaureate · deprived area
- DirigeantDirectorentreprise · club d'entrepreneurscompany · entrepreneurs' club
- HEC ParisExecutive Master · 30 ansExecutive Master · age 30
- CAC 40 · SBF 120et startups en forte croissanceand fast-growing startups
Votre effectif vaut BEAUCOUP mieux que son classement.Your squad is worth FAR more than its ranking.
Présidents, directeurs sportifs, entraîneurs : la même architecture comportementale qui aligne un comité de direction structure un vestiaire, un club. Lire chaque joueur — au naturel, sous stress, sous stress traumatique — comprendre ce qui le met réellement en mouvement, et créer les conditions du collectif et d'alignement avec le staff et la Direction.
Presidents, sporting directors, coaches: the same behavioral architecture that aligns an executive committee structures a locker room, a club. Read each player — at rest, under stress, under traumatic stress — understand what actually sets them in motion, and create the conditions for the collective and for alignment with the staff and the board.
Parler de votre effectif →Talk about your squad →15 ans, 3 500+ dirigeants & managers, 300+ programmes DISC — appliqués à votre vestiaire.15 years, 3,500+ leaders & managers, 300+ DISC programs — applied to your locker room.
Déjà éprouvée sur le terrainAlready proven on the pitchD'une équipe sans vision de performance à championne, deux divisions plus haut, en 9 mois. Meilleure attaque, meilleure défense.From a team with no performance vision to champions, two divisions higher, in 9 months. Best attack, best defense.
Parlons de votre équipe.Let's talk about your team.
Deux manières simples de me joindre — un message WhatsApp, ou un email déjà pré-rédigé. Je réponds personnellement.Two simple ways to reach me — a WhatsApp message, or a pre-filled email. I reply personally.