Engager les collaborateurs

+320

Collaborateurs concernés

+20

Agences concernées

4 mois

Durée

9,8/10

Note attribuée (qualité de la formation)

CAS CLIENT

Ré-engager les collaborateurs dans le projet d'entreprise !

Type d’entreprise : Groupe international, leader européen.

Secteur : Transport et Retail.

Interlocuteurs : Responsables opérationnels, directeurs d’Agences et directeurs adjoints d’Agences.

Objectif du client : Faire en sorte que le “plan social de départ volontaire” se déroule de la meilleure des manières.

Contexte:

Transformation de l’entreprise et fusion avec un autre groupe
Perte de confiance avec le management
Difficultés avec les clients et fortes tensions
Climat de stress et d’anxiété, conflits fréquents

Enjeux de l’intervention:

Libérer la parole
Se reconnecter à ses propres besoins et ressentis
Répondre aux besoins des collaborateurs et des responsables opérationnels

Dispositif NAPE Entourage :

+ de 320 collaborateurs : responsables opérationnel, directeurs d’Agence et directeurs adjoints d’Agence
64 jours de sessions de 2 jours chacune
Groupe de 10 à 20 collaborateurs (formation et coaching)
3 RDV de préparation
1 session debriefing avec le client
Durée de la mission: 5 mois

Dynamique pédagogique et d’accompagnement :

Rétablir la connexion avec soi-même et ses propres besoins
Mieux comprendre son environnement, les clients et les collaborateurs
Développer des postures constructives et efficaces
Maîtriser des techniques précises et les mettre en oeuvre en contexte
S’appuyer sur ses forces et développer ses axes d’amélioration,

Dispositif humain : 4 consultants (coach formateur) et 2 consultants

QUELS SONT LES MOMENTS CLEFS QUI ONT PERMIS LE SUCCÈS DE LA MISSION ?

Réflexion et préparation constructive avec le client
Prise de contact avec les participants
Écoute des besoins de chacun individuellement

POURQUOI NAPE Entourage ÉTAIT L’INTERVENANT IDÉAL POUR CETTE MISSION ?

Capacité à tenir compte de la singularité de chaque collaborateur et de leurs besoins spécifiques grâce à l’expérience des intervenants
Capacité à animer la dynamique collective grâce à des outils innovants et une expérience riche en la matière

QUE FAIRE SI VOTRE ENTREPRISE EST DANS UNE SITUATION SIMILAIRE ?

Mettre en place des dispositifs de développement personnel et de coaching collectifs et individuels, de manière systématique
Organiser des temps de rencontre entre les collaborateurs et les managers intermédiaires
Reconnaître chaque métier et chaque singularité pour valoriser les collaborateurs de manière équitable

― Prendre un rendez-vous !

QUESTIONS LES PLUS FREQUENTES - FAQ

Découvrez pourquoi plus de 9 clients sur 10 sont très satisfaits de nos accompagnements.

Ce que nous vous garantissons et comment nous garantissons la réussite de vos projets et de nos missions ?

Nous nous engageons (à partir du moment ou nous avons signé ensemble et commencé la mission), à ce que vous ayez amélioré considérablement (indice IR - Impact Relationnel), sous 15 jours, votre impact relationnel et la qualité des échanges avec vos interlocuteurs et au sein de votre entreprise

Nous possédons une expérience de plus de 15 ans d’accompagnement de différentes organisations (PME, startups, Groupes internationaux) dans divers secteurs (Industrie, IT, Services, Luxe, etc.) ce qui nous permet de comprendre parfaitement les cultures et enjeux de chacun tout en ayant cette capacité à adopter les meilleures pratiques pour les transposer d’un client à l’autre
Nous avons développé et nous utilisons des outils innovants associés à des méthodologies avancées et éprouvées scientifiquement afin de proposer une expérience unique et personnalisée à chaque participant/bénéficiaire. Cela permet d’individualiser fortement l'accompagnement et la pertinence des dispositifs et in fine les résultats individuels et collectifs

Pourquoi faut-il avoir une culture conséquente du management d’entreprise et des métiers de Direction Générale et du top management, pour garantir le succès de la mission ?

Chez NAPE entourage, nous sommes nous-même des dirigeants, nous avons une culture managériale fortement développée (partage d’expériences et de challenges professionnels avec les Dirigeants et managers que nous accompagnons)

Il est indispensable de connaître les codes et les habitudes de communication et de travail des clients et des différentes parties prenantes. De la Direction aux opérationnels

membres de cercles et réseaux de dirigeants qui se transforment et réinventent leurs manières de manager et de diriger leurs entreprises, de PME locales à de grands groupes internationaux, nous aiguisons sans cesse nos savoir-faire et nos méthodologies, afin de proposer à nos clients l’approche la plus adaptée à leurs enjeux, maturités et contextes

Quelles sont les 3 clefs de succès indispensables qui vous permettront de réaliser une mise en œuvre efficiente ?

Impliquer, à minima, une personne de la direction dans le processus amont de la mission
Deux points de contact minimum avec la Direction, au milieu et/ou à la fin de la mission dans le cadre du dispositif mis en place
Tenir compte des besoins de chaque partie prenante et être à l’écoute pour organiser une partie des échanges à ce propos